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• 媒體關注度高，此階段破發(fā)現(xiàn)象頻發(fā) 2024-05-27

  挑戰(zhàn)

  新三板市場及媒體環(huán)境不明朗，企業(yè)發(fā)行難度大，投資者打新動力不足；

  公司投資價值未被充分釋放，亟需搭建有效的傳播渠道；

  公司敏感問題被央級媒體關注，媒體環(huán)境亟需解決。

  應對

  及時研判市場尤其是媒體可能會關注的情況，綜合與企業(yè)制定媒體應對策略，協(xié)助公司溝通主流媒體渠道；

  深入研究項目，提煉公司核心投資價值亮點，撰寫大量宣傳文章，多渠道向市場充分宣傳投資價值與積極信號；

  通過諾耶媒體資源，與媒體高層領導建立互動聯(lián)系，進行釋疑，進一步幫助公司減緩媒體方面的壓力。

  結(jié)果

  精選層申報期間整體媒體環(huán)境基本良好，重要媒體亦建立起長期友好關系；

  公司投資價值亮點被充分釋放，市場態(tài)度積極，公司發(fā)行結(jié)果超出市場預期；

  充分考慮公司掛牌活動細節(jié)工作，順利完成了掛牌工作，并得到企業(yè)實質(zhì)表揚，續(xù)簽為常年客戶。

  
  

• 發(fā)行市盈率超200多倍，破發(fā)壓力大，輿情管控、價值傳播齊頭并進助力企業(yè)發(fā)行圓滿 2024-05-27

  挑戰(zhàn)

  企業(yè)IPO期間未合作媒體，發(fā)行期間輿情壓力巨大，交易所電話提醒輿情環(huán)境必須維穩(wěn)；

  企業(yè)發(fā)行市盈率超行業(yè)水平，破發(fā)壓力大。

  應對

  IPO期間所有聯(lián)系關注公司的媒體全面分析，進行一對一溝通，通過資源置換，拜訪見面等形式安撫，打消其短期內(nèi)關注公司的心理；

  梳理公司核心投資價值策劃傳播，啟動發(fā)行至上市后一周持續(xù)傳播，加強了投資者對公司認知和了解，引導了整個輿論的風向；

  策劃公司領導與主流媒體高層的見面拜訪， 建立了公司核心的媒體圈資源。

  結(jié)果

  公司投資價值得到充分傳遞，市場認可度高，公司發(fā)行結(jié)果超出預期；

  大小媒體全方位持續(xù)溝通，15家發(fā)采訪函施壓的媒體經(jīng)過溝通，在未合作的情況下文章未發(fā)布，輿情環(huán)境良好；

  發(fā)行到上市期間公司輿情環(huán)境平穩(wěn)，得到了交易所領導表揚；

  與諾耶續(xù)簽常年服務，并獎勵服務費40萬元。

  
  

• 消費類企業(yè)媒體關注度高，三方溝通準確研判有效控制負面 2024-05-27

  挑戰(zhàn)

  ToC 端企業(yè)，媒體及投資者關注極高，IPO期間收到50多份媒體采訪函，若媒體發(fā)布負面報道，對公司品牌影響較大；且因為科創(chuàng)板屬性不足，監(jiān)管審核壓力較大；企業(yè)希望輿情控制平穩(wěn)，媒體費用投放可控；
  

  科創(chuàng)板發(fā)行環(huán)境惡劣，機構(gòu)組團報低價，科創(chuàng)板新股發(fā)行市盈率快速走低，中位數(shù)為22.83倍，1/3科創(chuàng)板新股發(fā)行市盈率低于20倍。

  應對

  謹慎評估采訪函，針對涉及到敏感問題的媒體，積極與其溝通協(xié)調(diào)，將問題控制在萌芽中；針對媒體關注的常規(guī)問題，則與其友好溝通拖延，將文章發(fā)布時間拖延至過會后，有效減少企業(yè)領導上會壓力；

  諾耶協(xié)助協(xié)助券商組織近100場一對一路演，企業(yè)充分對外傳遞公司投資價值，另外諾耶協(xié)助公司邀約部分行業(yè)知名分析師及機構(gòu)投資者，后續(xù)有8家賣方分析師出具（推薦）研究報告；

  通過媒體渠道，積極策劃并撰寫正向宣傳稿件，有效傳遞公司核心投資價值的同時引導了市場輿論。

  結(jié)果

  上會前后輿情環(huán)境穩(wěn)定，有效控制非法披媒體費用，得到了企業(yè)領導和券商一致好評，并馬上確定了常年合作；  

  企業(yè)順利發(fā)行，市盈率為26.92倍，超出科創(chuàng)板發(fā)行市盈率中位數(shù)，與同期發(fā)行企業(yè)相比，企業(yè)十分滿意；

  上市當天引爆宣傳熱點，提出“健康智能硬件第一股”的宣傳定位，品牌知名度進一步提升。